UNIDAD 6

En esta unidad vimos cómo analizar las primeras etapas previas a la selección de personal, también conocimos los aspectos básicos de la planificación de personas y el análisis de puestos, y finalmente el proceso de selección y la importancia de sus diferentes etapas.

A) PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Primero hablaremos qué es la planificación de necesidades personales, la planificación de recursos humanos es un proceso que implica preparar e implementar un plan para asegurar que se emplee un cierto número de personas, con las habilidades requeridas para diferentes trabajos.

El proceso de planificación de recursos humanos incluye las siguientes etapas:

B) ANÁLISIS DE PUESTO DE TRABAJO

El análisis de puestos comprende un proceso mediante el cual se recopila y analiza información sobre los puestos con el objetivo de determinar las tareas, obligaciones y responsabilidades de dichos puestos, así como los requisitos que deben tener los miembros. , habilidades, experiencia) que deben poseer los miembros de los puestos señalados.

Mediante el análisis de los puestos se quiere conocer: 

- Las tareas que se llevan a cabo en un puesto de trabajo.

- Para qué se llevan a cabo.

-Cómo se llevan a cabo.

-Las relaciones con otros puestos de trabajo en la empresa.

-Los requisitos y cualificaciones exigibles a los integrantes del puesto [formación, habilidades, experiencia, etc.).

La información del análisis de puestos se obtuvo a través de diferentes métodos, dando como resultado dos documentos importantes: el profesiograma y el perfil psicoprofesiográfico.

Para realizar un análisis de puesto se debe elaborar una descripción de puesto, que es un documento que recoge la información obtenida a través del análisis y refleja en ella el contenido del puesto y las funciones y responsabilidades asociadas al mismo.

C) ELABORACIÓN DEL PERFIL PSICOPROFESIOGRÁFICO

Una vez que la empresa ha realizado un análisis detallado del puesto y su correspondiente descripción, es imprescindible elaborar un perfil de candidato que refleje los conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñarse correctamente.

- Un profesiograma es un documento que especifica y reconoce las funciones de un empleado en su puesto de trabajo. Debe ser lo más conciso y detallado posible. Nuevamente, la credencial incluye las habilidades y destrezas que la persona debe poseer para realizar tales tareas.

- Psicoprofesiograma es una representación gráfica de material profesional. Su objetivo es definir gráficamente las necesidades de trabajo y estudio sobre esta base.

En la descripción de elaboración del perfil psicoprofesiográfico , encontraremos las competencias en el perfil profesional, que es el conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas, rasgos de personalidad y motivaciones que debe tener una persona para desempeñar el trabajo.

 D) PREVISIÓN DE LAS NECESIDADES DEL PERSONAL 

Teniendo en cuenta los planes de crecimiento futuro, así como las pérdidas planificadas (por jubilación, abandono, muerte, etc.), los empresarios deben estimar el personal. La planificación de recursos humanos incluye asegurarse de que la empresa tenga empleados en el lugar y tiempo correctos, en el número correcto y  conocimientos requeridos, habilidades y comportamientos que permitan a las empresas alcanzar sus objetivos.

Para estimar las necesidades de RRHH, nos encontramos con dos tipos de técnicas:

-Técnicas basadas en la experiencia: método de estimación del equipo directivo, método Delphi y la técnica del grupo nominativo.

-Técnicas basadas en tendencia: ratio de proporcionalidad, análisis de tendencia y modelo general de actividad.

E) RECLUTAMIENTO

Esta es la parte que más tiempo y recursos consume a la hora de implementar el plan. Las empresas deben buscar en el mercado laboral los candidatos más adecuados (reclutamiento), posteriormente deben seleccionar a los más idóneos (selección) y, finalmente, deben tomar medidas para incrementar la la capacitación de las nuevas incorporaciones y hacer que dominen los conocimientos y técnicas necesarias para el desempeño de cada puesto (formación).

El proceso de reclutamiento tiene como objetivo informar a la empresa sobre oportunidades laborales con el fin de obtener un gran número de candidatos que puedan participar en el proceso de selección. y

La empresa puede obtener posibles candidatos/as de 2 formas: 

• Reclutamiento interno o promoción interna. 

• Reclutamiento externo.