UNIDAD 9

En esta unidad vimos que es la promoción de trabajo y sus procedimientos: valoración (valuación) de puestos de trabajo, evaluación tanto del desempeño como del potencial, sistemas de promoción e incentivos, y por último el plan de carrera profesional.

1.VALORACIÓN (VALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO)

La valoración de un puesto de trabajo es un procedimiento para determinar y comparar el desempeño requerido para cada puesto de la empresa, determinando así el sueldo justo correspondiente a dicho puesto.

Sus objetivos son : 

-PRECISAR LOS SALARIOS. La valuación de puestos de trabajo debe enfocarse en implantar una estructura salarial más justa y equitativa, evitando de esta manera los conflictos laborales.

-FOMENTAR LA EQUIDAD. La compañía puede trazar las líneas para promover prácticas equitativas e inclusivas, para poder hacer equipos de trabajo enfocados en la diversidad, amplios en cuanto a perspectivas y que busque la igualdad en todos los aspectos de la sociedad. 

-GESTIÓN DEL TALENTO. Fomentar el talento y la productividad de cada trabajador/a. Promoción e incentivos. 

Para evaluar cómo reaccionan las personas ante su trabajo, es prioritario tener identificadas las actividades y objetivos que cada persona debe desarrollar en su puesto de trabajo y cuyo desempeño será evaluado. Es importante que, tanto por parte del evaluador, como por parte del evaluado, conozcan los criterios cualitativos y cuantitativos para la medición de resultados.

2.EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La evaluación de desempeño es un proceso mediante el cual una empresa establece objetivos, y realiza un seguimiento y reconoce sus logros para cada puesto de trabajo a lo largo del tiempo.

Su objetivo es aumentar la productividad y motivación de los empleados, así como el desempeño de la empresa, midiendo sus valiosas contribuciones.

3. EVALUACIÓN DEL POTENCIAL

El objetivo de la evaluación de potencial es medir los recursos intelectuales y emocionales que tiene un candidato para ascender a nuevos puestos jerárquicos o asumir proyectos futuros.

4. SISTEMAS DE PROMOCIÓN E INCENTIVOS

*Productividad 

Se considera productividad laboral a la contribución de los trabajadores al proceso productivo oa las actividades de la empresa. Los incentivos monetarios no dependen del pago basado en el desempeño, pero están  relacionados con las medidas de desempeño, como el cumplimiento de las metas.

*Incentivos 

Un incentivo es un aumento de salario diseñado para recompensar a un empleado que ha logrado un alto rendimiento o productividad en su trabajo.

5. PLANIFICACIÓN DE CARRERAS

1.Análisis de las necesidades futuras en puestos clave de la organización que puedan quedar vacantes a medio y largo plazo. 

2.Evaluación del potencial de los trabajadores/as para asumir puestos de mayor responsabilidad en el futuro. 

3.Elaboración del plan de sucesión individual para cada candidato en función de su potencial y desarrollar un plan de desarrollo personal, de forma que el candidato adquiera las competencias necesarias para desempeñar el puesto de trabajo en el futuro de forma eficaz.