IBM (TEMA 9)

IBM está abandonando el antiguo sistema de puntuación de rendimiento porque los métodos antiguos de puntuación de rendimiento tienden a estandarizar los criterios utilizando factores predefinidos. Por ejemplo, la cooperación, las relaciones interpersonales, el liderazgo, etc. Como cualquier estandarización, resta valor a las características personales y su relación con el trabajo, y que a menudo también hay un grado de subjetividad por parte del supervisor y quienes realizan la evaluación.

En cuanto a la nueva tendencia de evaluación, los científicos creen que el énfasis está en la percepción individual, sugiriendo no realizar evaluaciones anuales y masivas, pero señalando sus deficiencias y ventajas. y se supone que serán realizadas por el superior inmediato del trabajador. 

El Checkpoint tiene como objetivo establecer objetivos a corto plazo, mejorar y aumentar la frecuencia de la retroalimentación, calificando lo que solía ser parte de la solicitud (o solicitud) de un empleado. Al final del año, un empleado será evaluado según cinco nuevos criterios (desempeño comercial, impacto en el éxito, innovación, responsabilidad hacia los demás y habilidades), otorgando cinco calificaciones, no una. Los gerentes y supervisores asesorarán, guiarán y brindarán a los empleados la retroalimentación necesaria sobre sus objetivos, ya sea que se hayan alcanzado, excedido o no.